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　　项目管理体系应该确定项目经理充分的权力，真正落实项目经理负责制。在项目管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的项目管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。在项目管理中还必须建立良好的沟通渠道，保证信息的传播畅通，以利于项目的顺利进行和项目目标的全部实现，满足客户的需求。项目的一次性、独特性、目标的确定性、项目组织的临时性、开放性和成果的不可挽回性等特征以及项目管理的复杂性要求有高水平的项目管理才能使项目顺利进行，从而保证项目目标的整体实现。当今社会是一个创新的社会，而创新成分越多就越需要项目管理。在我们致力于建立现代企业制度的同时，必须关注项目管理水平的提高。