MK体育- MK体育官方网站- MK体育APP

　　需求规格说明是对用户需求文档的进一步细化，需求文档是对用户业务的描述和简单 分析，需求规格说明中加了一些重要的类的提取，业务用例的提取和说明，一些关键的活 动描述，这时需要用到 UML 工具画活动图，提取类，画类图等；面向对象的分析和设计 文档，通常在 OO 的过程中不叫系统分析和系统设计，而叫 OOA 和 OOD，或 OOAD，面 向对象的分析和设计，这个过程主要工具就是 UML 工具，类图，活动图，用例图，序列 图，状态图，包图等，可根据项目需要而取舍。这几个文档对于很多开发人员来说相当不 愿意输出，很多公司一般在开发完成之后进行补写，这也是导致项目后期开发、运维工作 占用原开发人员很多时间精力的原因所在。

　　2.2 PM 工作任务 泛泛总结一下 PM 工作内容: 1) 项目范围：你的项目做什么的？你们要为客户提供什么服务？从什么标志开 始？到什么标志结束？达到什么样的要求？时间？。。。。 2) 项目计划：把你的项目中所要进行的活动具体地落实，软件项目不要只考虑软 件开发的计划，因为你还有很多的事情要做，例如客户沟通、需求采集、商务、 安装部署、用户测试、试运行、维护。。。。。。。。 3) 资源计划：人员、设备、场地等等，不要只考虑你们开发本身，还有客户和周 围环境。。。。。 4) 项目成本预算：人员开销、设备购置、租金、项目活动经费、项目激励奖金、 客户应酬费用、日常开支等等 5) 风险评估：具体风险列表及其应对策略，规避风险的策略等等 6) 进度跟踪及控制：很多人作了一个进度表，从来就没跟踪或更新过，这样的项 目只有失败，可以采取分级跟踪，进度的调整和更新等等。。。。 7) 需求的采集和变更控制，至一点在软件项目中尤为重要。 8) 团队沟通：公司领导对项目的了解、团队内部的沟通。

　　个人推荐： MS Word：制定项目开发计划，需求分析，方案设计等 MS Excel：日报，周报，分析图表，WBS，风险管理等 WBS Chart Pro：分解项目任务，估算项目规模 Project：制定计划日程表，Project 和 WBS Chart Pro 的互用相当方便 MS Visio：主要用来划一些流程图表，设计时用这个就比较多 MS VSS：配置库，建议整个项目要么都用 VSS，要么都用 CVS，以免麻烦。 PowerPoint：项目阶段报告，主要给领导汇报用的 飞鸽，QQ，MSN，Skype，OutLook，FoxMail：项目组内外部交流工具 如果能学会用 EXCEL 编写程序，开发项目管理模板，根据公司具体项目实际情况制 订的模板更实用，并且可以复用。

　　决定采用何种生命周期模型，是各项目经理根据项目特点、经验积累以及公司工作流 程等方面因素综合制定，生命周期模型有： A: 编码修正模型：未成型的系统规范－不断的编码修正—发布； B: 渐进模型：最初概念－设计和实施最初原型－不断的精化原型直到可以被接受（开 发一个版本－交付该版本－得到用户反馈－并入用户反馈）－完成和交付最终版本； C: 瀑布模型：软件概念－需求分析－架构设计－详细设计－编码和调试－ 系统测试； D: 螺旋模型：确定目标，备选方案，约束条件－识别和解决风险－评价备选方案－ 计划下一个迭代－交付下一迭代解决方法－确定目标，备选方案，约束条件； E: 没有模型， 完全根据实际情况进行调整。