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　　一是全面深化国企改革。完善董事会建设，有序推进经理层“任期制契约化”管理，“瘦身健体”和“清理两非两资”专项行动，并取得实质性进展，逐步建立健全与现代企业治理体系相适应的运营管理体系；稳妥推进原体育集团、原文发集团的整合重组工作，调整优化管理架构，精简运营部门；实施一体化运营管理及市场化运作，统筹推进文化体育活动及演艺、会展项目。二是持续优化集团产业布局。根据市国资委关于国企改革深化提升三年行动总体工作部署，加强战略性重组整合，优化产业结构，推进太湖蠡湖一体化运营、体育资源一体化统筹、文化类企业一体化整合，以更加务实的作风、更加有力的举措推动文体旅融合高质量发展。三是全面提升转型发展效能。创新打造“文旅产业投资平台、文旅数字转型平台、文旅资源整合平台”；加大特色花卉、动植物培育、园林景观艺术等集团特色产业技术研发投入，促进企业数字化、智能化、科技化转型升级。