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　　其次这些企业重视短时期的经营，而忽视对过程进行科学的管理。如何理解呢？这些企业思考的是如何把业务迅速的做起来，而且能够迅速的把规模做大，通过什么样的快捷方式来服务市场与消费者，同时还能够达到消灭竞争对手的目的，让别人全部玩蛋，自己成为市场的绝对垄断者。他们完全没有顾及到应该通过倡导什么样的价值观和在此基础上制订一套什么样的制度，通过制成或者流程让企业的经营更加的有效、稳健和持久，让企业的经营风险完全处在可以控制的状态中，更不用说站在产业的高度上思考：如何去塑造一个健康的产业格局和市场结构，让整个产业处在健康的运行状态中和推动社会文明的发展与进步。或者说这些企业的决策阶层重视的是现金流，而不是企业最根本的健康问题，更不用说推动社会文明的问题了，这样粗疏的打法，结果将怎样，是可想而知的事情了。

　　最后当同行竞争对手在市场中出现的问题是相同或者相似的时候，笔者有理由相信这些企业决策阶层的思想是趋同的，也就是他们并没有将自己思想价值上的独特性展现出来，也就不可能为消费者提供独特的价值，更不用说他们能够推动社会的进步，结果只能是大家在思想上高度的一致，行动上就趋同，这揭示了什么？这些同行们就没有能力解决整个行业在发展过程中更为深层次的问题，也就不可能带领整个行业进入到一个更高的发展阶段了，他们自身能力上的局限性，才是造成整个产业生机勃勃且混乱不堪的最根本的根源，同时也说明他们的能力跟不上时代发展的需要了，这其实揭示了一个被隐藏已久的更为深层次，而没有被我们提及的、最为根本性的问题，那就是中国市场中最缺乏的不是创业者或者对市场机会的把握者，中国市场最稀缺的资源应该是能够带领大家重新步入到社会文明轨道的企业家。或者说中国企业不是赢在起点，也不是赢在终点，应该是赢在转折点，那就是我们社会渴望回归到文明的发展轨道上来，这是目前最为迫切且紧急的事情。正是因为这种资源的绝对缺乏，所类是与共享单车这样的业务的事情就不断地在中国市场中上演，唯一不同的是承载的行业不同。